{"id":28521,"date":"2024-03-23T00:00:00","date_gmt":"2024-03-22T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/equalminds.eu\/insight\/agile-frameworks\/"},"modified":"2025-02-21T16:02:20","modified_gmt":"2025-02-21T15:02:20","slug":"agile-omkadering","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/insight\/agile-omkadering\/","title":{"rendered":"Agile omkadering"},"content":{"rendered":"

Agile omkadering: een contradictio in terminis of het beste van twee werelden?<\/h1>\n

De kern van de Agile development filosofie is, zoals de naam al doet vermoeden, agility. Loop je het risico de vele voordelen van Agile development te verliezen als je het in het keurslijf van een omkadering dwingt? \u201cDe praktijk is veel genuanceerder dan dat,\u201d zegt Peter Heyns, business analist bij Equalminds. Laten we eens duiken in de wereld van Agile omkadering!<\/strong><\/p>\n

De term \u201cAgile\u201d is in de loop der tijd opgeblazen. Maar in het huidige managementjargon staat Agile voor een manier van denken en werken. Waarmee je organisatie snel kan inspelen op veranderingen.<\/p>\n

Agile manifesto:<\/a> waarden en principes<\/span><\/h2>\n

\u201cDie definitie klopt in zekere zin,\u201d zegt Heyns. \u201cMaar oorspronkelijk was Agile een manier om complexe problemen in software development aan te pakken.\u201d De Agile development filosofie werd in 2001 vastgelegd in de vorm van een manifest<\/a>. Het beschreef vier kernwaarden en later werden er 12 leidende principes aan toegevoegd.<\/p>\n

We hebben hier niet de ruimte om ze allemaal in detail te bespreken. Maar Heyns wil graag met name stilstaan \u200b\u200bbij de vierde waarde. Deze stelt dat het beter is om te reageren op verandering dan een plan te volgen. Het probleem dat Agile wilde oplossen, was dat bedrijven te veel gefocust waren op het plannen en documenteren van hun softwareontwikkelingscycli. Hierdoor dreigden ze uit het oog te verliezen wat er echt toe doet: hun klanten tevreden stellen door effectieve software te leveren.<\/p>\n

Innerlijke tegenstrijdigheid<\/span><\/h2>\n

Volgens Heyns is het feit dat de auteurs van het manifest ruimte wilden laten voor ontwikkelaars om af te wijken van het plan en het aan te passen als reactie op verandering, de belangrijkste vernieuwing van de Agile-filosofie. “Vaak werkt een ontwikkelaar aan het oplossen van een probleem. De gebruikers zullen echter een heel ander idee hebben van wat die oplossing moet bereiken. Door te werken met korte iteraties, voortdurend om feedback te vragen en je plannen dienovereenkomstig aan te passen, voorkom je dat je een oplossing ontwikkelt die niet voldoet aan de behoeften van je klanten.”<\/p>\n

Het succes van de Agile-ontwikkelingsfilosofie heeft geleid tot de creatie van talloze verschillende methoden en omkadering. Het ondersteunt Agile werken. Onvermijdelijk rijst de vraag of hier een tegenstrijdigheid in zit. De term \u2018omkaering\u2019 impliceert immers het opleggen van een vaste set regels. Terwijl de Agile-aanpak een hoge mate van vrijheid impliceert en vereist dat je openstaat voor verandering.<\/p>\n

Bedrijfscultuur staat voorop<\/span><\/h2>\n

\u201cDeze evolutie \u2013 die leidt tot al deze verschillende omkadering \u2013 is een inherent menselijk fenomeen,\u201d zegt Heyns. \u201cVerschillende mensen interpreteren Agile-waarden en -principes op verschillende manieren. De een kan nauwe samenwerking met de klant vooropstellen. Dus zal zijn methodologie meer nadruk leggen op het organiseren van voldoende contacttijd. Een ander kan zich richten op het ontwikkelen van zelfsturende teams en het verbeteren van de effectiviteit van die teams.<\/p>\n

\u201cElk bedrijf heeft zijn eigen bedrijfscultuur. Dat moet op de een of andere manier ruimte maken voor de Agile-filosofie,\u201d zegt Heyns. \u201cMaar het werkt ook andersom, dus de Agile filosofie zal in sommige gevallen aangepast moeten worden. Zo zijn de verschillende vormen van omkadering in de loop der jaren ontstaan. En daarom vormt de daadwerkelijke Agile softwareontwikkeling soms niet meer dan een radertje binnen een bredere zakelijke context van Agile werken.\u201d<\/p>\n

Het beste van twee werelden<\/span><\/h2>\n

\u201cEen Agile omkadering biedt vaak gewoon meer structuur en begeleiding voor teams die complexe ontwikkelingsprojecten beheren,\u201d merkt Heyns op. \u201cIn die zin kun je het zelfs vergelijken met een breed, overkoepelend ‘enterprise omkadering’ of zelfs een algemene management structuur.\u201d<\/p>\n

Kunnen we dus concluderen dat Agile omkadering het beste van twee werelden samenbrengen? De rigide watervalmethode en de flexibele Agile methode? \u201cHet is moeilijk om te zeggen dat \u00e9\u00e9n omkaering – ergens in het midden – het beste van beide werelden combineert. En tegelijkertijd hun excessen tempert,\u201d zegt Heyns. \u201cEr zal hoe dan ook altijd een zekere spanning zijn als je tegenpolen combineert. Daarom gaan we bij Equalminds het liefst uit van de gevestigde bedrijfscultuur van de klant. De beste omkadering is gewoon de omkadering die werkt voor jouw bedrijf.\u201d<\/p>\n

Zin om samen met ons Agile omkadering in te duiken? Neem contact op!<\/a><\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

Benieuwd naar onze Agilisten? Klik hier!<\/a><\/span><\/strong><\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The core of the Agile development philosophy is, as the name suggests, agility. Are you in danger of losing the many benefits of Agile development if you force it into the straitjacket of a framework? The practice is a lot more nuanced than that.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":28460,"template":"","categories":[24,21],"class_list":["post-28521","insight","type-insight","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-agilist-nl","category-blog-nl"],"acf":[],"yoast_head":"\nAgile omkadering in software development | Equalminds<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Agile omkadering: een contradictio in terminis of het beste van twee werelden? Laten we eens duiken in de wereld van Agile omkadering!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/insight\/agile-omkadering\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Agile omkadering in software development | Equalminds\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Agile omkadering: een contradictio in terminis of het beste van twee werelden? Laten we eens duiken in de wereld van Agile omkadering!\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/insight\/agile-omkadering\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Equalminds\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/equalmindsBE\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-02-21T15:02:20+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/equalminds.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/EQM-website-5.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"4 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/nl\\\/insight\\\/agile-omkadering\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/nl\\\/insight\\\/agile-omkadering\\\/\",\"name\":\"Agile omkadering in software development | Equalminds\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/nl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/nl\\\/insight\\\/agile-omkadering\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/nl\\\/insight\\\/agile-omkadering\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/04\\\/EQM-website-5.png\",\"datePublished\":\"2024-03-22T23:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-02-21T15:02:20+00:00\",\"description\":\"Agile omkadering: een contradictio in terminis of het beste van twee werelden? Laten we eens duiken in de wereld van Agile omkadering!\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/nl\\\/insight\\\/agile-omkadering\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/nl\\\/insight\\\/agile-omkadering\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/nl\\\/insight\\\/agile-omkadering\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/04\\\/EQM-website-5.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/04\\\/EQM-website-5.png\",\"width\":1200,\"height\":800,\"caption\":\"agile frameworks\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/nl\\\/insight\\\/agile-omkadering\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/nl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Agile omkadering\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/nl\\\/\",\"name\":\"EqualMinds\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/nl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/nl\\\/#organization\",\"name\":\"EqualMinds\",\"url\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/nl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/03\\\/logo-equalminds.svg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/03\\\/logo-equalminds.svg\",\"width\":180,\"height\":32,\"caption\":\"EqualMinds\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/equalminds.eu\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/equalmindsBE\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/equal-minds\\\/\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Agile omkadering in software development | Equalminds","description":"Agile omkadering: een contradictio in terminis of het beste van twee werelden? Laten we eens duiken in de wereld van Agile omkadering!","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/insight\/agile-omkadering\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Agile omkadering in software development | Equalminds","og_description":"Agile omkadering: een contradictio in terminis of het beste van twee werelden? Laten we eens duiken in de wereld van Agile omkadering!","og_url":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/insight\/agile-omkadering\/","og_site_name":"Equalminds","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/equalmindsBE","article_modified_time":"2025-02-21T15:02:20+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":800,"url":"https:\/\/equalminds.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/EQM-website-5.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschatte leestijd":"4 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/insight\/agile-omkadering\/","url":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/insight\/agile-omkadering\/","name":"Agile omkadering in software development | Equalminds","isPartOf":{"@id":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/insight\/agile-omkadering\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/insight\/agile-omkadering\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/equalminds.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/EQM-website-5.png","datePublished":"2024-03-22T23:00:00+00:00","dateModified":"2025-02-21T15:02:20+00:00","description":"Agile omkadering: een contradictio in terminis of het beste van twee werelden? Laten we eens duiken in de wereld van Agile omkadering!","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/insight\/agile-omkadering\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/equalminds.eu\/nl\/insight\/agile-omkadering\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/insight\/agile-omkadering\/#primaryimage","url":"https:\/\/equalminds.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/EQM-website-5.png","contentUrl":"https:\/\/equalminds.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/EQM-website-5.png","width":1200,"height":800,"caption":"agile frameworks"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/insight\/agile-omkadering\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Agile omkadering"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/#website","url":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/","name":"EqualMinds","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/#organization","name":"EqualMinds","url":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/equalminds.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/logo-equalminds.svg","contentUrl":"https:\/\/equalminds.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/logo-equalminds.svg","width":180,"height":32,"caption":"EqualMinds"},"image":{"@id":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/equalmindsBE","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/equal-minds\/"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/insight\/28521","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/insight"}],"about":[{"href":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/insight"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/insight\/28521\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29247,"href":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/insight\/28521\/revisions\/29247"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28460"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28521"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/equalminds.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28521"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}