Agile analist draait om samenwerking en flexibiliteit.
Na tien jaar in de softwaresector zette Sjerk Van Riel als freelancer de stap naar de Cronos Groep en EqualMinds. Hij is er aan de slag als agile analist en scrum master. “Tijd en budget liggen bijna altijd vast, maar als agile analist kun je wel de scope van de opdracht helpen bijsturen.”
Sjerk Van Riel studeerde toegepaste economische wetenschappen aan de Universiteit Antwerpen en ICT-management aan de EHSAL Management School. Bij een softwarebouwer werkte hij in heel uiteenlopende rollen: van ontwikkelaar tot projectmanager. “Maar ook toen was ik al op analyse gefocust”, vertelt hij, “en dat bleef zo toen ik de agile manier van werken leerde kennen.” Voor Sjerk bleek agile een heel logische stap. “Agile zorgt voor een betere samenwerking tussen business en IT. Bij softwareontwikkeling leidt dat zo tot een oplossing van hogere kwaliteit.” Maar aan agile zijn ook uitdagingen verbonden. “Je moet de klant mee krijgen in het verhaal. Dat doe je door de voordelen van agile duidelijk in de verf te zetten.”
Tijd, budget en scope
De agile analist speelt daarbij een sleutelrol. Hij neemt mee het initiatief om business en IT optimaal te laten samenwerken. “Bij EqualMinds vertrekken we altijd vanuit een duidelijke visie”, vertelt Sjerk. “We zetten de grote lijnen uit en sturen daarna voortdurend bij, altijd in overleg met alle stakeholders. En belangrijk: we werken just in time. We plannen de detailanalyse zo laat mogelijk. Zo vermijden we dat we investeren in de analyse van elementen die we later toch niet nodig hebben.”
De term ‘agile’ verwijst naar de wendbaarheid die de methodologie met zich meebrengt. “Tijd en budget kan je niet bijsturen”, zegt Sjerk. “De klant verwacht het resultaat op tijd en binnen budget. Wat je wel kan bijsturen is de scope van het geheel. Daar moet je met je businesspartners heel open over zijn: het blijft de businesswaarde waarmee je speelt. Maar weet je, deze flexibiliteit speelt eigenlijk net in het voordeel van de klant! ”
Agile analist is meer dan brug tussen business en IT
Typerend voor de agile aanpak met zijn korte sprints is de inzet van workshops. “Zo blijft iedereen betrokken: de business owners, de ontwikkelaars, noem maar op”, vertelt Sjerk. “We hechten daarbij veel belang aan het visuele aspect van de samenwerking. Dat is waar de post-its opduiken, tekeningen, schema’s, noem maar op.” De agile analist vormt daarbij de brug tussen business en IT. “Dat is zo, maar het draait vooral om samenwerking. Als agile analist is het je taak om te sturen. De analyse doe je nooit alleen. Iedereen is nauw betrokken, je kent veel mensen persoonlijk. En samen weet je meer dan alleen. Dat maakt een groot verschil.”
Het cliché wil dat een traditionele analist – in de waterfall-methode – zijn analyse over het spreekwoordelijke muurtje gooit, zonder dat er contact is met de ontwikkelaars die er vervolgens aan de slag mee gaan. “Zo heb ik dat vroeger alvast nooit ervaren”, lacht Sjerk. Hij was altijd al voorstander van overleg. Hij gaf van nature zo al de voorkeur aan de agile aanpak. “Het grote verschil blijft natuurlijk de intensiteit van de samenwerking en de korte doorlooptijden van de sprints.”
Product Owner ondersteunen
Als agile analist ziet Sjerk het als één van zijn belangrijkste taken om de product owner te ondersteunen. Dat doet hij via coaching en via zijn rol als proxy product owner. Evengoed neemt hij bepaalde taken van de product owner deels over, zoals het uitwerken van user stories. Momenteel werkt Sjerk op een traject rond de digitalisering van duaal leren voor de Vlaamse overheid. “Ondernemingen kunnen bij de overheid een aanvraag indienen om als werkplek voor duaal leren te fungeren”, vertelt hij. We bouwen momenteel de applicaties die dat hele proces digitaal ondersteunen. De complexiteit schuilt voor een groot stuk in de combinatie van diverse databronnen, onder meer afkomstig van Onderwijs Vlaanderen en de VDAB.”
Kom jij ons team van agile analisten versterken? Laat het ons weten!
Benieuwd naar al onze diensten? Klik hier.
