Agile SCRUM Master: het beste uit het team halen — daar doe je het voor
Als Agile SCRUM Master werkt David Prinsen Geerligs het liefst aan meerdere projecten tegelijk. Zo kan hij zijn agile mindset optimaal benutten. Tegelijkertijd houdt hij zo ook voldoende tijd over voor zijn andere grote passie: hockey.
Agile mindset
David Prinsen Geerligs is begaafd met een agile mindset. “Zo ben ik ook,” lacht hij. Dat zie je terug in zijn levensloop. David studeerde communicatiewetenschappen in Tilburg en behaalde zijn diploma strategische communicatie aan de Universiteit Antwerpen. Eerst werkte hij als consultant voor een softwareontwikkelaar in Nederland, waar hij Scrum leerde kennen.
“Ik werk liever in een team dan alleen,” zegt David. “Het maximale uit een team halen, dat vind ik het leukste aan mijn baan.” Na verschillende opdrachten in de people business — HR en people management — besloot hij om als zelfstandig consultant verder te gaan. “Daardoor kan ik heel specifieke projecten kiezen en altijd kiezen voor een agile aanpak. Dat is de manier van werken die het beste bij mijn persoonlijkheid past. Ik ben heel flexibel, ik pas me snel aan en ik vind het helemaal niet erg als er voortdurend dingen veranderen.”
Agile werken betekent flexibiliteit en snelheid in projectwerk. Dit betekent echter niet dat er geen duidelijk doel en een goed samenwerkingsplan nodig zijn. Het betekent dat het voorbereiding vereist, en Equalminds kan je daarbij helpen!
Agile SCRUM Master en team manager
Dankzij Equalminds kon David aan de slag met een project bij Toyota Motor Europe, waar hij product owner was. “Het was een kleine maar leerzame opdracht”, zegt hij, “waardoor er voldoende tijd overbleef voor mijn rol als teammanager en keeperstrainer van het Belgische nationale hockeyteam onder de 21.” Na het afronden van het project bij Toyota, bereidde David zich enkele maanden voor op het WK hockey in India. Bij terugkomst pakte hij meteen een nieuw project aan dat Equalminds voor hem had gespot.
Momenteel werkt David aan een project voor de Vlaamse overheid, bij het CJM (Departement Cultuur, Jeugd en Media). “Ik werk met een team van acht proces- en dossierspecialisten aan het stroomlijnen van de dossierstromen van subsidieaanvragen voor de jeugd- en cultuursector. We moeten twee softwarepakketten aanpassen aan de nieuwe manier van werken. Het is een nieuw team, samengesteld uit medewerkers van verschillende afdelingen.”
Pragmatisch, nooit dogmatisch
Het is een grote uitdaging voor David. “We kozen ervoor om het proces met agile scrum aan te pakken, maar de teamleden hadden daar geen ervaring mee. Gelukkig zijn ze erg gretig om deze manier van werken te leren.” Als scrummaster stippelde David een traject uit voor het team, van een introductie in de oorsprong en principes van de agile methodiek tot het opzetten van een product backlog, sprintplanning en het organiseren van de daily stand-ups.
“Het is een leerproces,” zegt David. “We voelen snel aan wat er binnen het team goed werkt en wat niet. Als iets goed gaat, gaan we door. Als het niet werkt, kijken we wat we kunnen veranderen. Ik ben daarin pragmatisch, nooit dogmatisch.” Het belangrijkste voor David is dat het team een agile mindset aanneemt. “De focus hoeft niet alleen op het product te liggen. Ook de weg naar het resultaat is belangrijk. Wie agile werkt, leert anders naar dingen te kijken.”
Meerdere projecten tegelijk
Dat David via Equalminds nog steeds als freelance scrum master aan de slag kan, is volgens hem alleen maar positief. “Ik kan dan aan verschillende projecten tegelijk werken, wat voor voldoende afwisseling zorgt. En ik heb ook nog tijd voor het hockeyteam, wat heel fijn is.
Ik blijf ook werken aan mijn persoonlijke ontwikkeling. Dat begint bij mijn werk als scrum master en het begeleiden van teams in zowel het bedrijfsleven als het hockey. Hoe werken mensen samen? Hoe kunnen we teams beter laten functioneren en hoe ontwikkelen individuen zich? Met die vragen in mijn achterhoofd ben ik op zoek gegaan naar meer kennis. Binnenkort ga ik een accreditatie behalen, zodat ik ook coaches mag begeleiden. Ik vind het geweldig om mensen en teams te begeleiden op weg naar meer plezier, prestatie en motivatie.
Eerlijk gezegd vind ik die afwisseling fijner dan dat ik langere tijd fulltime aan één project werk.” In de praktijk is er voor een project meestal geen fulltime scrum master nodig. “Ik zit in een rol die na verloop van tijd overbodig wordt,” lacht David. “Hoe soepeler het team draait, hoe minder de scrum master hoeft aan te passen.”
Benieuwd wat een Agile SCRUM Master voor jouw organisatie kan betekenen? Neem contact met ons op!
Wil je alles weten over onze diensten? Klik hier.
