Equalminder

Als agile analist moet je vooral analytisch kunnen denken

Als agile analist moet je vooral analytisch kunnen denken

Zeker, als analist is je passie voor technologie een pluspunt. Maar au fond moet je zelfs niet kunnen programmeren. Je hoeft geen diploma IT te hebben. Peter Heyns studeerde sociaal werk. Maar hij denkt analytisch, heeft inzicht, wil almaar bijleren en is sociaalvaardig. Dat maakt van hem de geknipte agile analist voor EqualMinds.

Peter was al vroeg gebeten door informatica. “Ik herinner me nog goed hoe mijn broer en ik samen programmeerden tijdens de zomer. Of hoe we Linux probeerden te installeren op een pc.” Toch koos Peter daarna niet voor een IT-opleiding. “Nee, nee. Ik ben opgeleid tot sociaal werker, met een specialisatie in kunst- en cultuurbemiddeling.”

Analyse in functie van digitalisering

Eenmaal afgestudeerd, in 2008, ging Peter kortstondig aan de slag bij een juwelenatelier in Antwerpen, om daarna bijna tien jaar bij het Departement Cultuur, Jeugd en Media van de Vlaamse overheid te werken. “Daar beoordeelde ik in het begin subsidieaanvragen. Vanaf 2010 begon ik mee uit te denken hoe de overheid haar subsidiewerking kon digitaliseren en hoe we delen van het aanvraagproces binnen het departement konden standaardiseren.”
Na verloop van tijd voerde Peter bijna alleen nog analyses uit. “Ik was uitgegroeid tot de specialist ter zake. Ik kreeg alle moeilijke vragen rond digitalisering en subsidieprocessen. Tegelijk zat ik ook in een netwerk van Vlaamse overheidsdiensten, waarmee we bij de hele Vlaamse overheid het subsidieproces digitaliseerden.”

Sleutelmoment in denken en doen

Ondertussen volgde Peter diverse opleidingen en maakte hij een eerste omwenteling in zijn denken door. “Ik begreep dat we niet zomaar moesten digitaliseren, maar ook klantvriendelijk blijven. En dat we dus de processen moesten herbekijken, stroomlijnen en verbeteren, over verschillende Vlaamse overheidsdiensten heen.”
Dat leverde een ambitieus digitaliseringstraject op met mooie projecten, die de overheid echter nog altijd op een erg klassieke manier trachtte te realiseren. “Eerst alles analyseren en dan dat alles in één beweging uitvoeren. Die aanpak frustreerde mij soms, omdat die nu eenmaal niet voor alle projecten werkt. Naar mijn gevoel bleven we dan stilstaan.”

Het kan anders, sneller

Op een netwerkmoment maakte Peter kennis met een andere manier van processen tekenen. “Binnen het departement tekenden we processen nog volgens het BPMN-model (Business Process Model and Notation), waarbij je alle processtappen zo veel mogelijk achter elkaar zet en het proces ook zo doorloopt. Met de nieuwe manier van tekenen, volgens het CMMN-model (Case Management Model and Notation), kon je veel meer ad hoc werken.”
Het Agentschap Binnenlands Bestuur wilde graag met CMMN aan de slag gaan. Peter kon er een halfjaar meewerken, om de CMMN-aanpak te leren kennen. “Bij het Agentschap werkten ze bovendien heel agile. Dat alles was voor mij echt een verademing. In de agile aanpak lever je om de paar weken iets nieuws op. En als een probleem te moeilijk bleek, deelden we het in stukjes op, om het dan beetje bij beetje op te lossen.”

Op zoek naar iets nieuws

Ondertussen pendelde Peter al tien jaar van de Kempen richting Brussel en terug. Dat begon te wegen. Hij werkte een tijdje voor het jeugdverblijfscentrum De Hoge Rielen in Kasterlee, maar miste al snel de koppeling met IT. Dus ging hij weer solliciteren, op zoek naar een baan als analist. “Een job waarvan ik de inhoud wel had beoefend, maar waarvoor ik geen formele opleiding had gevolgd. In 2022 begon ik daarom aan een opleiding functioneel businessanalist.”

Equal minds meet…again

Op een jobdag leerde Peter dan EqualMinds kennen. “We hadden een speeddate van tien minuten, maar na twee minuten klikte het al. EqualMinds’ verwachtingen sloten erg nauw bij mijn profiel aan. En mij beviel het erg dat het bedrijf zo agile werkte. Zonder twijfel kon EqualMinds projecten vinden die bij mijn achtergrond zouden passen.”
En zo gebeurde het dat Peter intussen weer instapte in het project bij het Agentschap Binnenlands Bestuur waar hij ooit meewerkte. “De cirkel is rond. Maar ik werk nu als consultant. Dat biedt mij afwisseling, omdat ik regelmatig op nieuwe projecten werk.”

Heb jij ook de juiste skills om analist bij EqualMinds te worden? Solliciteer nu!

Benieuwd naar al onze diensten? Klik hier.

Gerelateerde artikels