Veel populaire Agile frameworks, zoals Scrum, XP en Kanban, zijn oorspronkelijk ontworpen voor kleine teams van ongeveer een dozijn mensen. Deze frameworks bieden echter geen richtlijnen voor het schalen van Agile over meerdere teams of hele organisaties. Top Scaled Agile frameworks, waaronder SAFe, LeSS en het Spotify Model, voorzien in deze behoefte door werk te coördineren over grote groepen en afdelingen heen.

SAFe (Scaled Agile Framework)

SAFe biedt een gestructureerde aanpak voor het schalen van Agile, waarmee teams de complexiteit van grootschalige adoptie kunnen navigeren.

Volgens recent onderzoek vindt 37% van de organisaties SAFe nuttig voor het schalen van Agile. Een aanzienlijk aantal respondenten selecteerde echter “Ik weet het niet”, wat wijst op wijdverbreide onzekerheid over het effectief schalen van Agile.

Het SAFe-model is complex, wat vaak leidt tot scepsis over de vraag of zo’n ingewikkeld systeem echt Agile kan zijn. Het integreert elementen van Agile, Lean management en systeemdenken in gestructureerde modules, zoals “Lean Governance” en “Agile Portfolio Operations”. Daarnaast omvat het traditionele managementpraktijken, zoals kwartaalplanning, die sommige Agile-beoefenaars zien als in strijd met Agile-principes.

SAFe is ideaal voor grote organisaties met traditionele managementstructuren die een geleidelijke overgang naar Agile nastreven. Het biedt een gestructureerde, stapsgewijze aanpak, waardoor het vooral aantrekkelijk is voor leidinggevenden en programmamanagers. Sommigen beweren echter dat SAFe controle boven wendbaarheid stelt, wat de echte Agile-transformatie mogelijk belemmert.

LeSS bouwt voort op Scrum-principes door alle teams binnen een Sprint te synchroniseren om één enkel, verzendbaar product te leveren.

Bij een mobiele app-ontwikkelingsproject kunnen verschillende teams bijvoorbeeld aan afzonderlijke componenten werken, maar alle bijdragen worden aan het einde van elke Sprint geïntegreerd in één definitieve release. In tegenstelling tot Scrum of Scrum of Scrums, die aparte werkitemlijsten (Backlogs) per team bijhouden, gebruikt LeSS één Backlog en een uniforme Product Owner voor alle teams.

LeSS is een lichtgewicht alternatief voor SAFe, het meest geschikt voor organisaties met meerdere autonome teams die Scrum al gebruiken en samenwerken aan een grootschalig product. Het vereenvoudigt het proces van het schalen van Scrum zonder buitensporige complexiteit toe te voegen.

Disciplined Agile (DA)

Disciplined Agile (DA), ontwikkeld op basis van het boek Find Your WoW van Scott Ambler en Mark Lines, is een flexibel framework dat is gebaseerd op Agile-, Lean- en zelfs Waterfall-methodologieën.

In plaats van specifieke processen voor te schrijven, fungeert DA als een toolkit, waarmee teams Agile-benaderingen kunnen afstemmen op hun unieke behoeften. In tegenstelling tot gestructureerde frameworks zoals SAFe, biedt DA een aanpasbare “à la carte”-benadering in plaats van een rigide, vooraf gedefinieerd proces.

Jagriti Kapoor, een ervaren DA-beoefenaar, beschrijft het als een “proces-beslissingstoolkit” die teams helpt Agile-strategieën te evalueren en een aangepast framework te bouwen. Het implementeren van DA vereist vaak coaching en voortdurende reflectie om processen te optimaliseren.

DA is een goede keuze voor organisaties die SAFe te rigide vinden en andere frameworks te simplistisch. Het stelt teams in staat hun Agile-praktijken op een gestructureerde maar flexibele manier te ontwikkelen, en biedt een alternatief voor zowel prescriptieve methodologieën als losjes gedefinieerde Agile-benaderingen.

Scrum of Scrums (Scrum@Scale)

Scrum of Scrums breidt traditionele Scrum uit door een extra laag coördinatie te introduceren.

Elk team behoudt zijn bestaande Scrum-structuur, inclusief backlogs, vergaderingen en rollen, maar vertegenwoordigers van elk team komen dagelijks bijeen in een “Scrum of Scrums”. Dit forum stelt teams in staat om zich af te stemmen op aankomend werk en afhankelijkheden efficiënt te beheren.

Agile Coach Chris Wolff legt uit dat Scrum of Scrums teams helpt op de hoogte te blijven, door een lichtgewicht mechanisme te bieden om gedeelde code en afhankelijkheden bij te houden. Als een team bijvoorbeeld een gedeelde codebase wijzigt, kan een ander team direct de impact beoordelen en mogelijke conflicten aanpakken.

Wanneer te gebruiken: Scrum of Scrums is ideaal voor organisaties die Scrum ontgroeien en extra coördinatie nodig hebben zonder hun bestaande processen te herzien. In tegenstelling tot LeSS, stelt het teams in staat om onafhankelijke Backlogs, rollen en vergaderingen te onderhouden terwijl er een synchronisatielaag op een hoger niveau wordt toegevoegd.

Spotify Model

Het Spotify-model organiseert teams in een matrixstructuur in plaats van een vooraf gedefinieerd Agile-framework te volgen.

Teams, ‘Squads’ genoemd, kiezen hun eigen Agile-methodologieën, zoals Scrum of Kanban. Gerelateerde Squads worden gegroepeerd in ‘Tribes’, elk met een Product Owner, Agile Coach en Technical Leader. Het model introduceert ook ‘Chapters’ en ‘Guilds’ om kennisdeling tussen disciplines te bevorderen.

Bijvoorbeeld:

• Squad – Een Agile-team dat een framework naar keuze gebruikt
• Tribe – Een verzameling Squads die werken aan een gedeelde functie of product
• Chapter – Een groep specialisten (bijv. ontwerpers binnen een Tribe) die samenwerken in teams
• Guild – Een community of interest die meerdere Squads omvat (bijv. een op toegankelijkheid gerichte Guild)

Hoewel Spotify zelf is afgestapt van dit model, blijven bedrijven als ING waarde hechten aan de matrixstructuur. Agile Coach Murray Robinson merkt op dat het Spotify-model coaching, training en functionele expertise ondersteuning binnen Agile-teams verbetert.

Het Spotify-model biedt een flexibel alternatief voor SAFe en biedt structuur zonder al te prescriptief te zijn. Het stelt teams in staat om autonomie te behouden en tegelijkertijd samenwerking tussen teams te garanderen. Dit maakt het een goede keuze voor organisaties die op zoek zijn naar een balans tussen begeleiding en flexibiliteit.

De keuze van het juiste framework hangt af van de bestaande cultuur van een organisatie, de autonomie van het team en het Agile-volwassenheidsniveau. De sleutel is om een ​​model te vinden dat wendbaarheid ondersteunt in plaats van onnodige complexiteit toe te voegen.

Ben jij er ook van overtuigd dat top Scaled Agile frameworks werk over grote groepen en afdelingen heen coördineren? Let’s talk!

Inspired by Parabol